建筑材料價(jià)格往往占建設項目全部的成本的大部分，所以建筑材料的管理決定了一個(gè)項目成本的管理失敗，一方面要確保選擇的施工材料能夠達到施工的標準和要求，另一方面，材料價(jià)格也不能突破項目成本控制目標，施工企業(yè)應當實(shí)現建立合格供應商名錄，在進(jìn)行材料的選購之前，相當于工作人員，必須要對材料的性能，適合性等進(jìn)行全面的分心，盡可能選擇質(zhì)量較高而價(jià)格較低的生產(chǎn)廠(chǎng)家提供的建筑工程材料材料進(jìn)場(chǎng)前先提供樣品，對于施工原材料可先施工樣板樣板確認無(wú)誤后在成批進(jìn)場(chǎng)。材料的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間要有計劃。分節點(diǎn)，按步驟，不可以圖省事一步到位，材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)要嚴格的進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)檢查不合格材料，樣品不符的材料堅決不能進(jìn)場(chǎng)此外施工人員還要根據實(shí)際的施工情況合理的訓責材料和施工方式，避免浪費，最大限度的提升施工材料的整體利用效率。另外盡可能采用節能環(huán)保材料，做好材料回收二次利用